今回の産業部会セミナーは現在最も関心の高いコーチングをご紹介します。
本年日本経団連が会員企業を対象に行った「新卒者採用に関する調査」では、選考にあたって最も重要視する点に「コミュニケーション能力」を挙げた企業が７５％にも上っています。ところが別途実施した「企業の求める人材像についての調査」では、今後の検討課題として「コミュニケーション能力が不足している」という指摘があり、他に企業の求める能力に「問題発見・解決能力」が挙げられています。
変化の激しい国際競争にさらされている日本企業は、自らが課題を抽出し、分析、解決する能力を持った人材を求めています。近年の日本企業の抱える大きな２つの課題は「行動力ある自立型人材の育成」と「表現能力や解決能力を養う」ことです。カルロス・ゴーン氏は「私は日産のコーチである」という言葉と共にコーチングを日産に導入し、リーダーシップや社員のヤル気を高め、企業収益改善を果たしています。
コーチングは、2000年代に入って前述の日産自動車を始めとして、ヤマト運輸、吉本興業、日本マクドナルド、JR東日本、富士ゼロックス、ヤクルト、カルビー、三菱証券、電通、富山化学など大手企業に急速に導入が加速し、最近は中小企業やベンチャーにも確実に導入が進んでいます。
当セミナーでは、コーチングとは何か、日本企業が直面している課題、日本と欧米企業のコーチング比較、それら企業の事例紹介、コーチングがもたらす様々なメリット、今後の課題と展望から、21世紀の日本企業が抱える課題解決がいかにコーチングによって可能となるかについて語られます。
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講師紹介：芝井麻里（しばい・まり） 芝井＆パートナーズ代表。国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ。経営コンサルタント。MBTIプラクティショナー。MBA。日系金融機関で外国債券のディーリングに従事。米国化学会社、ドイツ系総合化学会社で新規事業開発、企業戦略、マーケティングに従事し事業本部長を歴任。2000年に独立し芝井＆パートナーズを設立。ICF's Accredited Coach Training Program(2年にわたる国際コーチ連盟認定のコーチ育成プログラム)修了。アベンティス、BP、ビアコア、プルデンシャル生命保険、新日鐵化学等の大手企業からJWORD、ABM等のベンチャー企業の経営者、マネジャーを中心に述べ1000時間を越えるコーチングの実績を持ち、経営コンサルティングに加えコーチングにおいても数々の企業変革を手がける。おもな著作活動「年金・退職金の改革ができる本」（同文舘出版） |
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